按照教育部《澳门太阳城赌城进一步加快高校后勤社会化改革的意见》和省政府《澳门太阳城赌城高校后勤社会化改革的若干政策措施》的精神，结合我院具体情况和特点，按照“小机关、大实体”格局，于2007年8月将后勤的行政管理职能与经营服务职能分离，对校内后勤服务资源重新规划、整合，成立了自负盈亏、独立核算的经济实体——后勤服务集团。

后勤服务集团成立后业务范围主要涉及校园商贸、驾驶培训、饮食服务、宾馆接待、物业管理、园林绿化等服务内容。为了积极进一步推进后勤社会化改革目标，学院于2010年初下达了《江海职业技术学院进一步深化后勤改革方案》文件，将车辆运输和邮政收发划归后勤服务集团经营管理。集团本着精干、高效、科学、合理的组织原则，重新建构了以经营型、服务经营型、服务保障型为标识的中心体系，集团下设综合办公室、培训中心、物业管理中心和饮食服务中心等四大部门，将后勤服务的各项职能归纳到这四个部门中进行管理。             

自成立以来，后勤服务集团深入贯彻“江海后勤、服务育人”的指导思想，坚持服务质量和经济效益相统一，以服务质量为前提的原则；坚持服从学院统一管理、有利于学院加强管理的原则；坚持既加强学校财务统一管理，又赋予集团内部一定的权限以激发动力增强活力的原则；坚持整体筹划、分类指导、逐一落实的原则。始终坚持为教学、科研和师生员工服务的方向，正确处理国家利益、集体利益与个人利益，经济效益与社会效益，改革、发展与稳定的关系，切实做到有利于提高后勤服务质量和管理水平，有利于减轻学院负担，有利于提高办学效益，有利于保证学院的发展和稳定。

后勤服务集团目前仍为学校的非独立法人经济实体。在今后的工作中，集团将立足校园服务与保障，着眼高校后勤社会化改革的总体目标，按照江海职业技术学院的整体要求，主动适应市场经济和高等教育事业的发展，积极向外拓展，不断壮大自身经济实力。