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2015年物业绿化工作总结

一、物业和绿化完成的主要工作
(一)、物业
1、完成日常的保洁、报修、垃圾清运、会务服务、教师休息室管理、多媒体教室管理等物业管理和服务工作。
2、9月起新接手室外运动场的保洁工作。
3、对部分小时工的用工性质进行调整,节约了用工成本。
4、协作配合绿化完成各项工作。例如:二月兰等。
5、各项学院大型活动的后勤服务。
(二)绿化
1、完成日常的养护工作,修剪、治虫、施肥、浇水、防寒、除草等。
2、抓住春季绿化时机,新栽生活区运动场苗圃。
3、配合学生处、团委进行全校义务植树活动。
4、完成香樟苗圃的切根。(耗时长、工作量大)
5、对部分较密集的苗木进行了移栽。如:樱花、枫树等。
6、对部分绿化地块进行较为彻底的整治、清理(例如实训楼周边),此项工作将继续。
7、清除了校园内绝大部分杂树。
8、翻种生活区绿岛和通往江海超市绿岛。
9、水杉林二月兰花种收割、翻晒、翻地、除草、播种。
10、花房养护、培育草花等绿色植物供校园会议、大型活动、办公室等摆放。
11、蝴蝶园翻种新草花。
12、教学区和生活区之间排涝河北岸种草皮。
13、完成全校的绿化统计、造册工作(此项工作寒假前完成,正在进行,工作量较大,调动相关人员配合进行)。
14、绿化队继续发挥“突击队”的作用,为全院各部门服务,集团内服务(专家楼)。
15、调整绿地对外除草承包,同时加强日常的检查,并制定检查记录,在保证质量不下降的前提下,控制成本,年节约2.6万元。
 
二、工作中好的方面
1、各项工作顺利完成,员工服从各项工作安排。
2、同事之间相互团结、协作。
3、路面保洁7人经常抽调到绿化工作。
4、绿化人员面对全校性的各种杂事。
5、垃圾清运10月份起减1人,完成本职工作。
6、楼层保洁有时抽调做其他工作,清理主干道落叶、收割二月兰种子等等。
7、图书馆2位管理员周末、晚上经常加班加点。
8、拾金不昧这种现象应继续发扬、提倡。
9、今年来严格控制加班,合理调配、调整人力、合理安排时间,利用空闲见缝插针安排工作,年节省加班费用约数万元。
 
三、存在的问题
1、工作质量,精细化程度有待进一步提高。
2、考核工作。
3、员工培训。
4、绿化这一“产业”通道尚未打开。
 
四、明年的工作初步设想
1、加强员工的培训和日常管理教育。
2、在上述基础上制定新的考核方案,杜绝考核工作走过场、走形式。
3、进一步调整绿化对外除草承包。
4、对现有保洁员(小时工)的用工形式进行调整。
5、力争打开绿化这一增长点,校园内多余的苗木、苗圃的对外出售。有利于经济增长、有利于美化校园、有利于节约养护成本。
6、进一步整治、清理绿化,力争做“精”。移栽或出售多的、密的,去除杂的,调整不合适、不搭配的。

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