本年度物资采购中心遵循集团加强采购管理，提高良好的服务为原则。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，我们采购的同志一年来工作上勤勤恳恳、任劳任怨，作风上廉洁奉公，务真求实，树立“为集团节约每一分钱”的观念。积极落实采购供应工作的重点与要点，努力实现年初责任制的有关目标，在集团领导和各部门同仁的支持配合下，2015年共同完成了采购供应的工作任务，现将主要工作情况总结如下：

1、组织实施“阳光采购”策略，公开透明，多人参与，按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后，各个环节中主动接受各个部门的监督。采购工作中做到规范、及时、性价比高，不论是大宗物品材料、机械设备，还是小型部件，以及零星的食品采购，都邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，做到比价格，比质量，确保工作的透明度。

2、抓采购的源头，实行索证制度。与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的采购环节,从源头提高采购效率与采购的质量。不定期的与所有供应商进行沟通，商讨物资价格涨价的原因和物资在市场上的供应变化，建立了良好的供求关系，不定期与猪肉、鱼肉、鸡、冷冻品、蔬菜等价格供应商商讨对策。所有的商品做到上车必须检查数量、质量，提高物资的安全性，保证了工作的质量。

3、认真贯彻执行《食品安全法》等法律法规和相关管理制度，严把食品安全的原料进口关，购买的所有食品原、辅材料未发现一起过期食品。

4、认真贯彻执行《道路交通安全法》等法律法规，全年行驶20000多公里，交通无事故，做到按时保养车辆，车况保持良好。

5、所购物资、食品原辅材料，本着节约的原则，做到货比三家不吃亏，了解行情，坚持压价，基本做到比市场零售商品略低的价格商品。

6、做到采购完成立即结账，从没有拖拉的现象（除采购固定资产外）。

7、存在的问题，有时有采购到生长过时的蔬菜（老），或者采购到有些老的毛豆，或豆角有些烂的状况出现。有时送货单位还不能准时到货，也有些时候会发生海鲜食品不够新鲜的状况。这些在以后的采购工作中都会尽量杜绝。

最后，在2016年的工作中，我们部门要虚心向兄弟部门学习工作方法和经验，借鉴更好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使全方面的素质再有一个新的提高，进一步强化敬业精神，增强责任意识,提高完成工作标准。同时我们中心也希望各中心为我们出谋划策，不断下降成本和提高效率的方法，为集团在新年度的工作中再上新台阶，更上一层楼，贡献自己的力量。